永續企業模擬-經營者的ESG實踐與決策養成實戰課程
2025/05/27
課程系列 地區 課程時數 開課日期 上課時間 會員費用 非會員費用
其他 台中 12 hr 2025.08.15 - 2025.08.22 9:00-16:00,午休一小時(上課時間8/15、8/22) 28,000 30,000
其他 台中 12 hr 2025.08.16 - 2025.08.23 9:00-16:00,午休一小時(上課時間8/16、8/23) 28,000 30,000
課程介紹:

以荷蘭Inchainge公司開發的「The Triple Connection」的虛擬戰場,扮演巧克力牛奶企業管理團隊成員,將會面臨:

  • 實際操作三重底線決策:即時調整預算分配,觀察對員工滿意度、碳排量、季度營收的連動影響
  • 演練真實產業情境:包含供應鏈人權盡職調查等2025年必備合規挑戰
  • 帶走可落地工具:系統自動生成的ESG決策矩陣報告
課程目標:
  1. 理解並實踐 ESG 策略:學習如何將永續策略轉化為具體行動,避免「漂綠」行為。
  2. 強化跨部門協作:打破組織內部壁壘,促進內外部對齊,實現共同的永續目標。
  3. 掌握永續供應鏈管理:從可可農場到零售商,建立涵蓋上下游的永續價值鏈。
  4. 培養關鍵決策能力:在模擬中面對即時決策,提升批判性思維與問題解決能力。
  5. 對齊聯合國 SDGs:透過模擬,涵蓋聯合國 17 項永續發展目標中的 13 項。
課程特色:
  1. 產業情境模擬
    • 以巧克力牛奶製造業為案例,模擬企業在 採購、生產、行銷 中的永續決策挑戰。
    • 涵蓋實際議題:碳足跡計算、廢棄物管理、供應鏈人權審核。
    • 跨職能協作實務
  2. 學員分組扮演不同部門(如採購、永續、財務、營運),透過角色任務:
    • 制定符合 成本效益 的永續採購方案。
    • 設計行銷策略,溝通產品的 ESG價值 給消費者。
    • 動態決策訓練
  3. 即時應對模擬情境(如法規變動、供應鏈中斷),培養:
    • 風險評估能力(例:碳稅對利潤的影響分析)。
    • 權衡短期營運與長期永續目標的決策框架。
    • 財務與永續整合
  4. 透過數據工具分析:
    • 永續投資的 ROI(如低碳包裝對品牌溢價的貢獻)。
    • 供應鏈改造的 成本分攤模型。
    • SDGs實踐連結
  5. 課程內容對應聯合國永續發展目標,例如:
    • SDG12:優化產品生命週期,減少食品浪費。
    • SDG8:確保供應鏈勞工權益與經濟成長的平衡。
課程內容:

第一天:

單元一:ESG概念與企業永續的挑戰

單元二:TTC模擬系統安裝,分組與系統架構介紹

單元三至六:Boosters任務挑戰(逐步學習業務內容與解決ESG指標問題)

Level 1: 循環包裝材料與資源使用
Level 2: 工作負荷與安全
Level 3: 廢棄物與用水管理
Level 4: 可可農業供應鏈的童工與人權議題

單元七:小組作業,複習booster levels 1-4,並一起討論規劃其小組永續策略與決策,以便如何能在六回合競賽中確保小組在維持ROI正值之下,達成最大化的TrueROI

 

第二天:

單元八:小組六回合競賽

單元九:成果分析與回饋:檢視模擬結果,分析決策成效

單元十:分享與討論在TTC競賽過程,如何被具體學習與實踐,,並進行課程總結

學到什麼:

1.ESG決策與財務整合

  • 學習在採購、生產、行銷等企業情境中,平衡利潤與永續目標的方法。
  • 實際演練評估ESG決策對 財務報酬(ROI) 與 長期永續效益(如品牌價值、風險規避) 的影響。

2.跨部門協作實務

  • 透過角色扮演(如永續長、採購主管、行銷經理),建立 ESG導向的協作流程,解決資源分配與目標衝突。

3.供應鏈永續管理

模擬應對 供應商人權爭議(如童工)、碳排超標、原料浪費 等挑戰,學習:

  • 永續採購標準制定
  • 合約條款協商技巧
  • 風險預警機制設計
  • 績效衡量與數據驅動

 

4.設定並追蹤關鍵ESG指標:

  • 環境面:碳足跡、水資源使用、廢棄物減量
  • 社會面:職安事件率、供應鏈勞工權益稽核
  • 解讀 TrueROI報表(綜合財務與永續績效),支持決策優化。
  • 永續專案啟動與推廣

 

5.課堂實作案例(如循環經濟方案、可可農改善計畫)可直接轉化為企業內部專案模板。

學習 資源爭取與目標設定,確保專案可行性。

  • 內部溝通與說服技巧

 

6.模擬向高層與同仁 用商業語言說明ESG價值,例如:

  • 如何將碳減量連結成本節省
  • 如何將人權政策轉化為供應鏈韌性
  • 企業內訓模型應用

 

7.課程框架可作為企業培養 ESG內部種子講師 的參考,參與者未來能主導內部永續轉型工作。

講師介紹:

李榮貴 講師

陽明交通大學工業工程系退休教授

陽明交通大學社群與永續教育中心兼任教授

適合對象:

1. 企業決策層與永續推動者

2. 中高階管理者、永續長(CSO)

3. CSR/ESG專案負責人(需求對焦:需制定永續策略並整合跨部門資源)

4. 核心職能部門主管

5. 供應鏈、行銷、生產、人資等需落地永續行動 的部門領導者(課程價值:學習將永續目標轉化為部門KPI)

6. 轉型輔導專業人士

7. 顧問、培訓單位等協助企業 設計永續轉型路徑 的從業者(實務工具:獲取產業案例與協作框架)

 

課程參與建議:

本課程設計強調實務互動與情境應用,適合積極參與企業營運與永續轉型規劃的專業人士。

若您的工作內容與永續相關領域無直接連結,或偏好以知識傳授為主的課程形式,則本課程可能無法完全符合您的需求。建議您可優先選擇更符合個人目標與職涯發展方向的學習方案。

 

證書:

完成課程後,獲得Inchainge參與證書

培訓地點:

沃茲新創空間:台中市東區自由二街91

主辦單位/協辦單位:

主辦單位:台灣環一科技有限公司

協辦單位:台灣德國北德技術監護顧問股份有限公司

 

聯繫窗口:

黃小姐

TEL:02-2378-0578分機52

FAX:02-2378-0587
E-mail:shhuang@tuv-nord.com

地址:台北市大安區﹝106﹞敦化南路二段3339A1